步入式試驗(yàn)室安裝中會(huì)遇到哪些問題
步入式試驗(yàn)室安裝中會(huì)遇到哪些問題
隨著我國制造業(yè)質(zhì)量意識(shí)提高，以及第三方檢測(cè)市場(chǎng)的放開，越來越多的企業(yè)和專業(yè)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)開始建設(shè)自己的試驗(yàn)室，這些試驗(yàn)設(shè)備中以步入式試驗(yàn)室為zui多。這些試驗(yàn)室既方便自己日常的產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)，也可以為其他客戶提供第三方檢測(cè)，增加試驗(yàn)室和設(shè)備的使用效率。
大致有資質(zhì)問題、設(shè)計(jì)水平、加工工藝等等問題，今天，我們只談?wù)勗囼?yàn)室建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理中十個(gè)細(xì)節(jié)問題。這些問題，必須是我們這些真正的生產(chǎn)商（對(duì)于代理商、小作坊肯定是難以做到的），有自己的設(shè)計(jì)、加工和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。目前也有很多代理商家自己不生產(chǎn)，找一些尚測(cè)這些類似生產(chǎn)廠家代工，這樣在實(shí)際的生產(chǎn)中遇到的很多問題無法為用戶解決，導(dǎo)致用戶抱怨多，設(shè)備無法達(dá)到理想的效果。
具體講，有以下十個(gè)：
1、在工廠生產(chǎn)、加工好的材料、零部件，要分門別類的打包裝運(yùn)，并做好標(biāo)記，便于現(xiàn)場(chǎng)安裝。
2、對(duì)于超大型試驗(yàn)室（沒有個(gè)25㎡、50個(gè)方就不算超大），比如高溫老化房、非標(biāo)恒溫恒濕試驗(yàn)室，如果采用聚氨酯、巖棉等材料制作，需要在工廠預(yù)組裝一次，把因?yàn)樵O(shè)計(jì)不周、加工精度、現(xiàn)場(chǎng)地坪及建筑尺寸不標(biāo)準(zhǔn)等原因?qū)е碌脑O(shè)備尺寸誤差找出來并予以解決。比如：踢腳、包邊等材料的預(yù)算和準(zhǔn)備。
3、對(duì)于易損件，比如：防爆燈、觀測(cè)窗玻璃等要用防震、緩沖材料包裝后裝于結(jié)實(shí)的木箱中，確保運(yùn)輸中不被摔壞。
4、步入式試驗(yàn)室，或者老化房墻體材料（庫板）表面一定要覆蓋保護(hù)膜，確保表面不因上下裝車、抬運(yùn)、安裝中劃傷而影響外觀，完工后需要揭除，否則，這些塑料保護(hù)膜在高溫下會(huì)發(fā)出難聞的氣味。試驗(yàn)室完工后揭除保護(hù)膜是一個(gè)很麻煩的工作，如果保護(hù)膜貼上去的時(shí)間不長(zhǎng)，很好揭下來，估計(jì)問題不大。如果因?yàn)閹彀寤虿讳P鋼帖服太久，揭除就會(huì)很困難，有時(shí)候需要專人三五天才能完成，這樣豈不耽誤事？告訴你一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法，就是在保護(hù)膜上抹上一層柴油，問題就迎刃而解了。
5、如果采用巖棉作為保溫層，施工時(shí)會(huì)有巖棉屑漂浮空中。巖棉對(duì)人的傷害肯定是大家都知道的，它的防護(hù)需要高度重視。需要穿戴相應(yīng)級(jí)別的防護(hù)口罩、防護(hù)服,我們不能做血汗工廠、血淚工廠。再就是需要通風(fēng)透氣，避免在密閉環(huán)境施工。
6、墻體穩(wěn)固和耐久的問題。如果是超大型（沒有個(gè)25㎡、50個(gè)m3就不算超大）需要將房頂加固。加固有很多方式，比如：房?jī)?nèi)加方鋼支撐、拉筋吊頂，看客戶要求制作。其中拉筋的固定也有很多技巧，再次不贅述。
7、照明問題：需要，并且一定需要安裝的防爆燈，既保證亮度，還要保證不在高低溫下?lián)p壞。那種采用普通燈管的做法，不是無知就是為了節(jié)省成本忽悠客戶。
8、材料耐高低溫、濕度問題：采用的電線等材料必須國標(biāo)耐高溫、低溫、濕氣。我們是專業(yè)做高低溫濕熱試驗(yàn)設(shè)備、老化設(shè)備的，可不能這點(diǎn)常識(shí)都沒有吧？
9、門縫密封問題：一是材料制作時(shí)需要精度高，拼接時(shí)縫隙小，二是必須要用硅酮密封膠，且要耐高低溫的，否則，不到幾次高低溫循環(huán)，這些密封膠就會(huì)脫落而漏氣。還需要防霉和潮氣。
10、庫板厚度問題，這個(gè)要根據(jù)溫濕度要求來確定，以及能耗來決定。當(dāng)然是越厚越好，這樣能力損失小，可是生產(chǎn)材料成本就高了，這就需要平衡計(jì)算才能決定。
以上是我司施工總結(jié)出來的幾點(diǎn)，當(dāng)然，由于是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，還有很對(duì)細(xì)節(jié)問題考驗(yàn)一個(gè)公司的管理水平，絕不是一窩蜂式的打亂仗，搞得現(xiàn)場(chǎng)一片狼藉，結(jié)果是丟三落四，zui后質(zhì)量就可想而知了。
